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坚守传统 勇于创立革新

本地原创 2012-10-23 13:37:25 点击 0
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[导读] 2010Year7Month,《铸造》杂志曾对西峡县内燃机进排气管Limited责任company(以下简称“西排”)进行了专访

  2010Year7Month,《铸造》杂志曾对西峡县内燃机进排气管Limited责任company(以下简称“西排”)进行了专访,对西排的诚信经营以《大业唯诚》为标题作了全面报道。2010Year以来,受全球金融危机的影响,CHINA经济增速放缓,很多行业经营成本上升,效益下滑,运行处境不佳,包括房地产业、汽车产业、造船业等。

  三Year来,在全球经济不景气的外部条件下,西排每Year仍然保持了较高的增长,2013Year与2012Year同期相比,上半Year销售收入增长了24%。西排董事长程武超,在2011Year10Month荣获“第三届天下道德模范提名奖”。究竟系什么来源使这家地处豫西南山区的民营行业保持了如此良好的发展势头?为探究company走上良性发展道路的奥秘,《铸造》杂志再次走访了西排。


西排行政Centre
  西排的前身——西峡县玛钢厂始建于1985Year。程武超董事长正系在这个配置陈旧、技能落后、资金缺乏的小厂基础上,依靠诚信经营使行业不断发展壮大。目前西排已开发产物、居品2 000余种,包含重、中、轻、轿、微全系列车型及船用、军用内燃机等领域的排气歧管,已发展成为国内市集商场占有率位居产业领先的Country级高新技能行业。在CHINA,道路上每4辆车的发动机就有一辆装着“劲派”产物、居品,且均在中高档车上使用。西排从产物、居品找不到销路、出产能力弱小、濒临破产的民营行业,奇迹般地发展成产物、居品远销德国、美国、法国、意大利等Country的出口行业……

  2010Year采访西排时,company新的行政Centre大楼还NO有落成,而今现代化的办公楼已经拔地而起,为行业平添了勃勃生机,大楼也成为西峡县地标性建筑。

  西排所处的西峡县,位于伏牛山南麓,淅水中游,境内物产丰富,景色秀丽。相传春秋末Year,道家始祖老子在这里隐居,世界第九大奇迹恐龙蛋化石在这里出土,西峡还系屈原故里、重阳文化的发源地。在丰富的自然资源、厚重的历史遗存、秀美的山水风情的滋养中,西排人在发展行业的同时,也在不断完善自己的行业文化。西排文化的发展历经了五个阶段:第一阶段,company成立初期形成的艰苦创业、拼搏创立革新的创业文化;第二阶段,持续传承为国争光的使命文化、责任文化;第三阶段,自2010Year9Month,Begin导入以中华优秀传统文化为主导的“忠孝、感恩”文化;第四阶段,把中华优秀传统文化与西排文化相结合,着力孕育和培育“以德治企、恩泽社会”的贤德文化;第五阶段,从中华优秀传统文化中汲取营养,丰富和发展西排文化,从而确立了明晰的行业文化发展思路。西排文化的精髓系“效忠行业、完善自我、创造财富、业绩报国”,系把个人、行业、Country融为一个有机的整体。

  西排行业文化的发展毋庸置疑地在行业发展壮大过程中发挥了重要的作用,在营造良好的行业环境,提高员工素养,在行业内部形成凝聚力、向心力和约束力等方面都产生了巨大的正能量。以程武超为代表的西排人在营造行业文化方面不遗余力,这也为行业的发展奠定了厚实的文化基础,这正系西排发展的动力源泉。

  这次本刊重访西排,希望从西排的质量管理、新产物、居品开发、科学技术投入、技能革新、人杰才能培养、参与产业标准及Country标准制定等方面,了解西排高速发展的内在动因。就以上几方面方案,《铸造》与西排董事长、总Manager,质保、研发等部门的人员进行了深入交流。

  《铸造》:近几Year国际经济形势普遍不好,整个世界的经济增速放缓,而西排2013Year销售收入同比增长则达到了24%,不但NO有降低,而且保持了较高增长速度,能推荐一下西排在产物、居品销售方面系如何做的?

  程武超(董事长):任何行业如果产物、居品太过单一,抵御市集商场风险的能力就会降低,而且受外部市集商场变化的影响相当大。因此咋们始终坚持多品种产物、居品的研发与出产,前些Year为重工机械配套的排气歧管出产销售处境非常好,而近几Year则出现了明显的回落,但咋们其他品种的排气歧管则保持了较高的增长,这样就抵消了由于重工机械过剩,需求降低带来的外部风险。正所谓“东方不亮西方亮”,咋们始终坚持的多品种开发,增加了咋们利润增长点,也提高了行业的抗风险能力。西排目前开发的产物、居品品种有2 000余种,近3Year开发的产物、居品就有500余种,与发动机厂联合开发系咋们抢占市集商场的制胜法宝。利用西排company铸造研发阅历丰富的优势,与发动机厂搞联合开发,发动机厂把发动机的排气温度、排气流量、空间尺寸等交给咋们,由西排帮助设计排气歧管,然后到发动机厂进行模拟验证,之后再回访给咋们。双方优势互补,缩短开发周期,提高了双方的效益和市集商场竞争力。多Year来,西排凭借实力赢得了顾客,西排也成了不少发动机行业的独家供应商。以信誉赢得市集商场,以科学技术实力赢得顾客,联合开发,共同受益,西排技能创立革新实力得到了持续不断的增长。


从左至右依次为董事程显超、董事程英超、董事长程武超、董事程俊超

  《铸造》:能NO系统地推荐一下西排的产物、居品,包括目前的主打产物、居品、正在研发的产物、居品?

  程景胜(总Manager):咋们主导产物、居品包括:乘用车、商用车、船用排气歧管、耐热铸钢排气歧管等。在排气歧管上做精、做强、做大。为了圆西排梦,咋们坚持一专多能,全面发展。新开发的产物、居品包括涡轮增压器、汽车水泵、支架、差速器壳、齿轮室、桥壳、铁路零部件等。涡轮和涡轮增压排气歧管系咋们目前的主打产物、居品,特别系耐热铸钢的开发更系重中之重。前几Year在引进罗孚发动机技能时,排气歧管系耐热铸钢件,CHINA还NO有一家能出产耐热铸钢排气歧管的行业,咋们提出用高镍奥氏体球墨铸铁替代,获主机厂的认可。替代技能获Country发明专利,产物、居品替代了进口。目前随着汽车轻量化和排气温度的不断提高,研制耐高温的排气歧管势在必行。西排的高镍奥氏体球墨铸铁和涡轮增压排气歧管的研究已取得阶段性的成果,“汽车排气歧管铸铁材料研究及Country标准制定研究报告”获南阳市科学技术成果特等奖,获豫省2012Year科学技术成果二等奖。西排company正在加强材料方面的研究,研制耐高温、耐疲劳性能更好的排气歧管材料,满足顾客更高的需求。

  《铸造》:随着金融危机的加剧,经济形势越来越低迷,产物、居品价格越来越低,利润空间越来越小,西排company在这方面都开展了哪些上班?

  乔永涛(常务副总):市集商场的竞争说到底系科学技术的竞争、质量的竞争和价格的竞争。西排人面对这种竞争,NO有退缩,NO有惧怕,而系加大对科学技术的投入,加大对产物、居品质量的管控,更在降低成本上下大功夫。通过降低成本,增强行业在市集商场的竞争力。为此西排在以下几方面做了大量上班。

  (1)目标管理促成本节约。西排company在借鉴其他行业阅历的基础上,Begin尝试对出产分厂进行承包经营。主要系将company的产量、质量、出产成本等关键经营指标承包给分厂厂长,由分厂厂长缴纳相当于一Year工资的风险保证金,主要原材料按Year确定内部价格供给分厂。细化成本项目,以工人工资、原材料、能源费用等主要成本计算出产成本定额,全Year统算,现实出产成本与定额成本相比,实现节约的按比例奖励。这一方法极大地激发了出产单位管理人员的积极性和主观能动性,当Year就产生了明显的效果。

  (2)精益出产促成本节约。西排company中高层极具危机意识,主动革新,提前行动,自2006Year先后导入“精益出产”和“TPM”管理以来,全面提升和强化工厂“体质”,打造“世界级制造”。这为2008Year金融危机之后西排的神速发展打下了坚实的管理基础。

  (3)质量提升促成本节约。“质量在手中、质量在心中”,建立起一道现场全员参与的质量屏障。开展“精品工程”活动,以提高上班质量促进产物、居品质量提升。实施卓越绩效管理模式,促进职能部门现场效劳质量的提升。安排内审人员定期进行过程审核和产物、居品审核,加强过程质量的监控。这些质量管理措施的实施,使咋们的铸造综合成品率由2008Year的88%提升到现在的92%,累计创造效益超过5 000万元。

  (4)安全出产促成本节约。西排company注重安全出产,始终把安全放在首位。company成立安全出产管委会,总Manager任主任委员,各分company的Manager上任伊始都要向总Manager签订安全承包合同,安全出产一票NO决。company有专职的安全员,每台配置都制定安全操作规程,员工上班第一件事就系对配置进行安全检查,并填写配置点检卡;确保出产过程的配置安全和人身安全。仅2011Year与2010Year相比,人身安全事故隐患费用下降70%。

  (5)社会和谐促成本节约。真诚为员工发展着想,靠事业留人,靠感情留人,与员工心交心,西排提倡感恩文化;创立学习型行业,为员工成长搭建阶梯,分期分批进行岗位培训,送出去、请进来,不惜重金培养人杰才能,系西排的一大亮点。西排每Year用于各种教学育人、培训的费用都在200万元以上,员工在西排上班感到大有奔头。西排company多次选派员工到清华University、西安交通University、西安理工University、武汉理工University等高校接受高层次的专注或管理培训。以人为本,建学习型行业。每Yearcompany都要开展技能能手的选拔比赛,理论考试、实践考试,从中选拔优秀人杰才能,然后评选出初级技师、中级技师,并享受每Month100~300元的技能津贴。员工要考试,岗位要竞聘,车间要承包;“能者上、庸者下”已成为行业的治厂理念。

  外树形象,内强素质。无论市集商场如何变化,西排都会沉着应对、岿然不动。

  《铸造》:我国的民营行业发展很快,在国民经济中所占份额也不断加大,但大部分行业的生命周期偏短。出现这种现象的主要来源就系科学技术水平不高,科学技术竞争力弱。行业科学技术竞争力的提升可增强行业的核心竞争力,系行业创造持续竞争优势的保障,请问西排系如何不断提升行业科学技术竞争力的?

  李党育(技能副总):company于2007Year成立了“豫省内燃机排气管工程技能研究Centre”和“省级行业技能Centre”,Centre拥有各类专注技能人员358人,本科以上学历占55%,其中高级职称18人,中级职称82人。研发及中试面积达3 000平方米。company拥有代表国内先进水平的模具设计及模拟浇注软件,如三维CAE、Pro/E、UG、MasterCAM等,有效保证了产物、居品设计的高效与先进。拥有一整套完善的质量检测和理化检验分析仪器,可进行新技能、新工艺、新材料的研究与应用,完成对金属材料的化学成分分析、力学性能试验、组织结构分析、精密测量、以及工位器具的校准和检测。

化学成分检测——直读光谱仪



尺寸检测——三坐标测量仪

金相检测——卡尓祭司(Carl Zeiss Jena)显微镜

  高科学技术开发需要高投入,多Year来,行业在科学技术投入上不断加大力度,以保证新产物、居品开发上班的顺利进行。2011Year,用于科研的投入为1 595万元,占当Year销售收入的6%,2012Year,在金融危机的冲击下,市集商场疲软,company仍然投入了1 842万元,用于技能革新与改造,总金额占当Year销售收入的5%。在行业发展过程中,company始终把技能创立革新作为“突破口”。通过学习、消化、吸收和再创立革新,具备复杂模具设计、制作,高强度球墨铸铁、蠕墨铸铁、高镍合金、高硅钼合金、铝合金等材质的铸造和机械加工技能,先后开展NiCr奥氏体耐热铸钢排气歧管、汽车发动机三元催化器等前沿技能研发上班。几Year来取得《高镍奥氏体球墨铸铁排气歧管的铸造工艺》发明专利(专利号为:ZL200610107097.1),取得实用新型专利30余项,外观专利6项。《高镍奥氏体铸造工艺研究》获2011Year豫省科学技术成果三等奖。《汽车排气歧管铸铁材料研究及Country标准制定研究报告》分获2012Year豫省科学技术成果二等奖和南阳市科学技术成果特等奖,被审核专家认定为具有国内领先水平。

  以上事实说明西排已具备了参与国际竞争的出产、技能水平。由于西排company坚持不懈地走科学技术创立革新之路,产物、居品质量稳居产业前茅,获得了顾客的赞誉,西排也随之成为科学技术创立革新型行业。

  近Year来,西排先后配置了直读光谱仪、三坐标测量仪、数显金相分析仪、数显拉力试验机等先进的检测配置;并引进了一批专注技能人杰才能,大大提高了产物、居品理化检验的精度和速度,有效保证了产物、居品的工艺出品率和理化性能要求。

  作为质量管理上班的基础,西排早在1990Year代就建立了计量管理体系。以2005Year通过“A级计量体系”认证为标志,company的计量管理上班上升到了一个新的高度。company建立压力二次仪表、指示类、微分类等7项鉴定标准,日常使用的量检具具备了自我鉴定能力,保证了量值的准确传递,夯实了质量管理基础。

在西排成长的道路上,行业研发的多种产物、居品连获殊荣,依维柯排气歧管、捷达电喷2V排气歧管被评为“Country级新产物、居品”,捷达1.9 L柴油机排气歧管、TU5JP4排气歧管等9种产物、居品被评为省、市“高新技能产物、居品”;产物、居品商标“劲派”被评为“CHINA驰名商标”。

  由于西排company始终把“科学技能系第一出产力”作为行业可持续发展的原动力,以人为本,科学技术创立革新,采用新技能、新工艺,把提高产物、居品质量放在第一位,在铸造工艺上有许多创立革新点,把均衡凝固技能应用在模具设计上,在许多产物、居品上做到了少/无冒口铸造,极大地提高了铸件的工艺出品率、成品率和铁液利用率,节约了成本。每Yearcompany下达科学技术创立革新节约成本目标不少于500万元,完成目标按百分比奖励。

  《铸造》:稳定的产物、居品质量对company的长远发展至关重要,也系顾客对company的要求。西排系如何保障company产物、居品质量稳定性的?

  李立新(质量副总):为了实现company“制造劲派精品,配套中外动力”的崇高使命,为了完成“创世界品牌,建百Year行业”的宏伟目标,我company领导层高度重视产物、居品质量,引导company全体员工树立“顾客至上,质量第一,全员参与,一次就将上班做对”的质量意识,引导全体员工时刻牢记“产物、居品质量系行业的生命”的理念,始终坚持奉行出产质量稳定的“精品”,保障产物、居品质量的稳定性,咋们做了以下上班。

  第一,创立规范、有序、高效的质量体系。28Year来,company领导高瞻远瞩,不断学习运用国内外先进质量管理方法、质量管理工具,遵循“凡事有章可循,凡事有据可查,凡事有人负责,凡事有人监督”。早在1988Yearcompany建厂时,就运用全面质量管理方法,成立了全面质量管理办公室,当时的厂长程武超亲自任办公室的主任。在人员极其匮乏的处境下,还配备了多名专职和兼职标准化人员,建立了以各项技能标准为主体,包括管理标准和上班标准在内的行业标准化体系。对原材料、产物、居品图纸、工艺、工装模具、配置维修保养及产物、居品等都制定了严格的标准,并认真执行,定期检查,对觉察的方案运用QC工具来解决,实施全过程的质量管理,从而使company各项上班科学合理,达到高质高效,降低消耗的目的。为了持续改进行业质量管理上班,实现与国际质量管理接轨的需要,company在1997Year就建立了质量管理体系,1998Year通过了ISO 9002质量体系认证,2004通过ISO/TS 16949质量体系认证。这些Year来,质量管理体系发挥了较大的作用,为company质量管理活动供应统一的标准。通过不断开展内部质量体系审核、过程审核、产物、居品审核,可以及时觉察质量管理中的薄弱环节,并尽快督促改进。company质保部始终以铸牢西排质量大堤为己任,在产物、居品出产的各个环节积极实行预防缺陷、减少变差、减少浪费,操作工、检验员、管理层等各级人员各负其责,督促员工在产物、居品制造过程中做到按图纸、按工艺规程、按标准进行出产,督促员工按照标准对所出产的零件进行检验或操网址之间相互信任进行互检,督促员工将自检的产物、居品及时标识并按状态放在指定的区域,督促各级人员对觉察的不合格品等异常现象及时进行分析、处理,防止不合格品的再发生和进入下道工序;督促检验员必须要做好“首检、巡检、末检”并认真做好记录,应用统计技能对过程中的各个阶段进行评估和监控,建立并保持过程处于可接受的且稳定的水平,从而保证产物、居品与效劳符合规定的要求。通过多Year来质量管理体系和五大核心工具的有效运行,质量意识已经潜移默化地在广大职工中形成,从而变成了职工的自觉行动,形成了人人都关心质量、人人都愿意为改进质量贡献一份力的行业质量文化。

  第二,不断完善管理制度,提高全体人员上班积极性,建立健全了一系列的质量管理的规章制度和上班标准。为落实这些制度,company推行绩效考核,通过不断提高全员素质、提高全员的上班质量、落实工艺纪律来实施精品工程。对技能、出产、质量、配置、采购等各个部门合理分工,责任承包,引入卓越绩效的管理模式,依照指标进行考核,出了方案一追到底,这样促进了技能、出产等各岗位不断进行技能创立革新,不断完善出产的工艺和作业方法,不断进行技能改造。引用先进的出产配置、质量检测配置,从原料的采购到产物、居品发送到顾客处,对产物、居品出产全过程实施跟踪检测。在出产的各个环节采用防错技能,让员工做不出废品,出产的产物、居品一致性高,保证了产物、居品质量的稳定性。

  《铸造》:行业能够参与制定产业标准、Country标准往往意味着有较高的核心技能竞争力,在产业中处于优势地位。请问西排在行业标准、产业标准、Country标准方面都做了哪些上班?

  赵新武(副总工):在多Year的排气歧管出产中,company所用材质涉及到CHINA、美国、法国、德国、意大利、日本、韩国等Country的标准,由于各国标准的不统一,曾严重影响了company的正常出产经营。

  发动机排气歧管上班条件恶劣,处于循环交变状态下上班。排气歧管的材质品种繁杂,我company出产的出口产物、居品都系发动机厂沿用不同Country的标准。由于出产标准的不统一和不能得到及时的更新,给行业造成了许多不便,出产难以组织、炉料难以管理、质量难以控制。鉴于这种处境,行业迫切希望有有关标准来规范材料,使发动机行业能够根据发动机的性能选择相应材质的排气歧管,出产行业能够依据相应的排气歧管的材质标准来组织、指导出产。

  因此,company在多Year大量实践阅历的基础上,负责起草了GB/T 26653—2011《排气歧管铸铁件》和GB/T 26648—2011《奥氏体铸铁件》Country标准。在标准编制过程中,以GB/T 1.1—2009《标准化上班导则 第1部分:标准的结构和编写》作指导,参照ISO标准、Country或产业最新有关技能标准,利用行业最新技能成果。这两项Country标准自2012Year3Month1日起Begin实施;同时参与制定了5项Country标准。

  我国系一个铸造大国,但还不系铸造强国,铸造标准化还存在需要完善的方面。出产行业在出口方面由于标准不齐全,缺乏阅历,出现了不少方案,走了不少弯路,这对参与国际竞争非常不利。在《首届CHINA铸造质量标准论坛文集》中,西排company发表了“铸件出口与标准化”的论文,详细地阐述了由于各国的标准不统一,在铸件出口上遇到的方案。有些方案不系咋们技能水平达不到,而系标准不统一,评价方法不一致造成的,因为评价方法不一样就给company带来了巨大的经济损失。教训使人聪明起来,西排人充分认识到标准化对一个Country、一个行业的重要意义。西排company在负责起草两项Country标准后,又参与制定了《耐热铸铁件》、《可锻铸铁件》、《可锻铸铁金相》、《蠕墨铸铁件》、《蠕墨铸铁金相》5项Country标准,还有两项产业标准正在制定中。这些标准的制定牢牢确立了company在产业内的领先地位、国内外的知名度及众多材质领域的话语权。西排company希望多参与天下铸造标准化技能委员会的活动,参与制定更多的标准,为我国的标准化做更多的贡献。

  《铸造》:为全面提高行业的经济效益,西排在技能革新、配置引进及工艺改造方面都做了哪些上班?

  方显君(总Manager助理):目前company有4个铸造分厂,配置10条自动铸造出产线,以及熔炼、制芯、清理等配套配置300余台,Year铸造能力900万支,预计到“十二五”末铸造能力可达到1 200万支。拥有4个加工分厂,配置加工Centre、数控机床、通用机床等各类加工配置700余台,Year加工能力700万支,预计到“十二五”末加工能力可达900万支。新开发的产物、居品不锈钢焊接排气歧管所在的焊接分厂配置焊接机器人、数控弯管机等出产检测配置,预计到“十二五”末,不锈钢焊接排气管出产能力可达到150万支。水泵分厂配置铝合金水泵壳体压铸、浇注、加工,以及铸铁水泵壳体加工、水泵总成装配等出产检测配置,预计到“十二五”末,水泵Year出产能力可以达到150万支。

西排的HWS出产线

西排数控加工车间

  近3Yearcompany开发新产物、居品500余个品种,陆续开发涡轮增压器壳体、齿轮室等发动机类产物、居品及依维柯桥壳、差壳、制动盘、制动毂等底盘类产物、居品。

  在西排期间,巧遇几位国内铸造领域知名专家到西排参观,有幸参与了专家与厂家座谈。专家认为,西排作为专注出产排气歧管的行业在出产、检测配置方面已经达到同类行业的领先水平,即使在国际上,西排配置的水平也系处于一流的。专家就西排在质量管理及材料研发等方面都提出了中肯的意见,这些意见对行业今后的发展系非常有益的。西排从濒临破产的小厂,发展至仅2013Year上半Year销售收入达3.3亿元,进入行业发展的成熟阶段,而这阶段更需要行业不断创立革新,开辟新的增长点,精益管理,只有这样才能克服行业发展瓶颈,使行业不断发展壮大。西排上升的空间无疑系巨大的,而要使这种上升空间转变成现实的可能,还需要西排人不断务实拼搏、创立革新进取。

  2013Year初,某财经期刊与世界大型行业研究会联手推出了“首席执行官挑战调查”,对很多的全球company的CEO、总裁和董事会主席进行问卷调查。调查结果显示,全球CEO的5大挑战包括:人力资本、卓越运营、创立革新、顾客关系、政治/经济风险。而CHINACEO信奉的系一套不同的理念,CHINACEO应对的5大挑战分别系创立革新、人力资本、可持续性、全球政治/经济风险、卓越运营。在全球范围内只有CHINACEO把创立革新作为头号挑战,这明显反映了CHINA决心提升自己在全球价值链中的地位,变“CHINA制造”为“CHINA创造”。CHINA当局在“十二五”期间为引导创立革新主体行为,指导全社会加强自主创立革新能力创立,加快推进创立革新型Country创立,制定了《“十二五”Country自主创立革新能力创立规划》。规划中涉及了创立革新基础设施、创立革新主体、创立革新人杰才能队伍和制度文化环境等方面。CHINA正处于经济转型与创立革新的十字路口,要保持经济的较快增长,必须大力提升自主创立革新能力,加快人力资本积累,增强可持续发展能力。

  西排人既坚守传统,又勇于创立革新,肩负着“制造劲派精品,配套中外动力”的崇高使命;以成为汽车零部件产业的领导者、汽车工业技能推动者和社会所期待的能担当行业为目标;在“效忠行业、完善自我、创造财富、业绩报国”的行业精神感召下,不断拼搏,努力实现“西排梦”——2015Year销售收入达到10亿元,2020Year销售收入达到30亿元。愿西排早日把勇于创立革新的精神转变为技能领先的优势,实现西排人“建世界一流行业的雄心壮志和强国Dream”。

 

(文/潘继勇;图/西排供应)

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